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辉煌宝石暴走:6表2题让你掌握中级经济师《领导行为》高频考点

作者:233网校-肖肖 2020年12月18日
导读: 《领导行为》章节中的核心考点为特质理论、交易型和改变型领导理论、魅力型领导理论、路径目标理论、权变理论、领导成员交换理论。历年《经济基础》每年均有出题,希望大家努力掌握,不要在这几个考点上面丢分

咪牌百家乐登入 www.611ab.com 《领导行为》章节中的核心考点为特质理论、交易型和改变型领导理论、魅力型领导理论、路径目标理论、权变理论、领导成员交换理论。历年《经济基础》每年均有出题,希望大家努力掌握,不要在这几个考点上面丢分。

一、交易型和变革型领导理论

1、交易型领导理论

多数情况下,交易型领导者依靠的是消极型差错管理,所以交易型领导是一种相对平庸的管理。

观点

特征

①强调个人的权威和合法性
②强调任务的明晰度、工作的标准和产出
③关注任务的完成以及员工的顺从
④依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效

①奖励:承诺为努力提供奖励,为好绩效提供奖励,赏识成就
②差错管理(积极型):观察和寻找对于标准的背离,采取修正行动
③差错管理(消极型):仅在标准没有满足时进行干涉(依靠此种管理,故为相对平庸的管理)
④放任:放弃责任,避免做出决策

2、改变型领导理论

变革型领导创造组织在革新和变化中的超额绩效。伯恩斯任务通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的变革型领导,会使组织有效的运转并健康的成长。

观点

特征

①强调理想与组织价值观
②为组织制定明确的愿景,通过领导风格来影响员工和团队的绩效

①魅力:提供任务愿景,潜移默化自豪感,获得尊敬和信任
②激励:持续的高期望,鼓励努力,用简单的手段表达重要的意图
③智慧型刺激:提升智慧,理性和谨慎的解决问题
④个性化关怀:给予个人关注,个性化地对待每名员工,培训和建议。

二、魅力型领导理论

概念

魅力型领导者指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。

观点

①其追随者认同他们的领导者及其任务,表现出对领导者的高度忠诚和信心,效法其价值观和行为,并且从自身与领导者的关系中获得自尊;
②魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈归属感;
③当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果会得到强化;
④魅力本身是一个归因现象,会随着情境发生变化。能够形成魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。

魅力型领导者的道德特征和非道德特征

道德特征

非道德特征

使用权力为他人服务
使追随者的需要和志向与愿景相结合
从?;兴伎己脱?/span>
激励下属独立思考
双向沟通
培训、发展并且支持下属,与他人分享
用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣

为个人利益使用权力
提升自己的个人愿景
指责或批评相反的观点
要求自己的决定被无条件接受
单向沟通
对追随者的需要感觉迟钝
用外部的道德标准满足自我兴趣

三、权变因素

权变因素

①下属控制之外的环境因素:工作结构、正式的权力系统、工作团队
②下属的个人特征:经验、能力、内外控

理论逻辑

如果领导者能够补偿员工或工作环境方面的不足及则会促进员工的工作绩效和满足度。否则会被视为多余

结论

①下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
②对于能力强经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余
内控型下属参与型领导更为满意
外控型下属指导式领导更为满意

四、权变理论

观点

认为团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配,发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。

领导方式

①工作取向:领导者主要关心工作
②人际取向:领导者乐于和同事形成良好的人际关系

情景维度

①领导与下属的关系:下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度
②工作结构:工作程序化、规范化的程度
③职权:领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大影响力和权力。

1、不属于魅力型领导的道德特征的是(  )。

A.使用权力为他人服务

B.从?;兴伎己脱?/p>

C.对追随者的需要感觉迟钝

D.鼓励下属独立思考

参考答案:C
参考解析:本题考查魅力型领导理论的内容,魅力型领导具有道德特征包括:①使用权利为他人服务;②使追随者的需要和志向与愿景相结合;③从?;兴伎己脱?;④激励下属独立思考;⑤双向沟通;⑥培训、指导并且支持下属,与他人分享;⑦用内在道德标准行事。

2、在权变理论中,情景性因素不包括( )。

A.领导与下属关系

B工作结构

C.职权

D.工作取向

参考答案:D
参考解析:本题考察权变理论的情景性的因素,费德勒认为情景性的因素包括三个维度:领导与下属的关系、工作结构、职权。工作取向属于权变理论中领导效能的一种表现。

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